PG电子·(中国)人生就是博

    pg电子历来重视对人力资源管理体系的投入和建设。pg电子人不断耕耘，在创新和沉淀中，逐渐形成了pg电子独特的“选、育、用、留”的人力资源管理模式：

    选人：以其独有的亲情文化和包容性文化不拘一格吸引人才，遵循德才兼备、能力重于学历原则上，接纳不同教育、工作和文化背景的人才进入pg电子；

    育人：注重人才梯队建设，为各岗位人员设计了其职业生涯规划并建立了各阶段完善的培训体系，使员工明确其今后的发展方向。 

    用人：唯才是举，大胆使用那些复合型、创新型、高学历的人才作为企业的高层管理人员；

    留人：在企业内部建立起公平地竟争的激励机制，通过各岗位员工科学和公正的考核，建立重实绩、重贡献和向关键岗位倾斜的激励机制。强调“爱诚信”的企业价值观，积极探索高效激励机制，实现员工与企业的共同成长。

    面对瞬息万变的商业环境，pg电子人清醒地认识到过去的成功仅仅属于过去。因此，不断调整企业的经营战略已成为pg电子持续发展的原动力。pg电子人充分认识到加强人力资源管理体系建设的重要性和紧迫性。pg电子控股积极与国际知名的管理顾问公司合作，系统化分阶段地提升整个集团的人力资源管理水平。